Hank Herfkens is de strategische adviseur die woningcorporaties helpt hun sociale vastgoedvoorraad veilig, betaalbaar, duurzaam en voorspelbaar te beheren — op basis van betrouwbare data, slimme onderhoudsstrategieën en ketenregie.

Als onderhoudsstrateeg staat Hank op het snijvlak van vastgoeddata, assetmanagement, inspectie, scenario‑sturing en investeringsbesluiten. Hij is de verbindingsschakel tussen:

• Beleid (duurzaamheid, betaalbaarheid, leefbaarheid)
• Strategisch voorraadbeleid
• Onderhouds- & investeringsprogramma’s
• Data, inspecties en MJOIB/MJOP
• Uitvoering & ketenpartners

De kernopdracht: Zorgen dat corporaties grip, inzicht en voorspelbaarheid krijgen over de staat, kosten en risico’s van hun sociaal vastgoed.

Onderhouds- en investeringsstrategie vormgeven

• Vertalen van beleid (betaalbaarheid, duurzaamheid, beschikbaarheid) naar onderhoudsprogramma’s.
• Opstellen van integrale onderhouds- en vervangingsstrategieën (planmatig, correctief, prestatiegericht).
• Balans zoeken tussen kwaliteit, kosten, risico’s en waardebehoud.

Sturen op datakwaliteit en informatievoorziening

• Kwaliteitsbeheer op inspectiedata, elementenlijsten en MJOP/MJOIB‑datasets.
• Borgen van uniformiteit en betrouwbaarheid van inspecties.
• Opzetten van datakoppelingen (ERP → MJOIB → uitvoeringssystemen).
• Dit sluit naadloos aan op Wereldstad’s rol als planbureau.

Periodieke MJOP/MJOIB-analyses

• Valideren van meerjarenplannen en bouwkostenniveaus.
• Scenario’s doorrekenen bij beleidswijzigingen (bijv. verduurzaming, sloop-nieuwbouw, NEN2767-resultaten).
• Adviseren over investeringsmomenten (doorschuiven, combineren, uitbesteden).

Adviseren over verduurzaming & circulair onderhoud

• Doorrekenen van labelstappen, CO₂-reductie en investeringsrendement.
• Koppelen van onderhoudswerkzaamheden aan verduurzamingskansen.
• Adviseren over circulaire materialen, levensduurverlenging en Total Cost of Ownership.

Contractvormen & samenwerking optimaliseren

• Adviseren over contractstrategieën:
• regiehoudend onderhoud
• RGS (Resultaatgericht Samenwerken)
• performance-based contracten
• Evalueren van leveranciers en prestaties.
• Vertalen van technische behoefte naar contractinhoud en KPI’s.

Risicomanagement

• Identificeren van risico’s op gebreken, faalkosten en discontinuïteit.
• Opstellen van risicogestuurde onderhoudsplannen.
• Monitoring van kritieke elementen (riolering, dakbedekking, installaties).

Vertalen van technische condities naar bestuurstafels

• Complexe asset‑informatie begrijpelijk maken voor directies en RvC’s.
• Onderbouwen van keuzes: “waarom nú investeren, waarom wachten, wat levert het op?”

• Hank Herfkens is hier de linking pin tussen techniek en bestuur.

Technische en operationele vraagstukken

• Verouderde bouwdelen en versneld onderhoud (daken, gevels, installaties).
• Toenemende onderhoudsachterstanden.
• Installatietechniek als risico: ventilatie, verwarming, WKO, PV installaties.
• Onvolledige of inconsistente inspectiedata.

Strategische en financieel/beleidsmatige vraagstukken

• Te hoge of onvoorspelbare onderhoudslasten.
• Onzekerheid in reserveringen voor complexe verduurzamingsopgaven.
• Integrale afweging: renovatie, transformatie of sloop/nieuwbouw.
• Afstemming tussen onderhoud en assetstrategie (huurdersmix, leefbaarheid, beleidsdoelen).

Klimaat- en duurzaamheidsvraagstukken

• Noodzaak tot NEN2767-conform conditioneren in combinatie met EP normeringen.
• CO₂-reductie, isolatiemaatregelen, warmtetransitie.
• Klimaatadaptatie (vocht, hitte, funderingen).

Organisatorische & keten gerelateerde vraagstukken

• Capaciteitstekorten bij uitvoerende partijen.
• Slechte aansluiting tussen inspectie ↔ planning ↔ uitvoering.
• Gebrek aan uniforme standaarden (data, foto’s, coderingen).

Dit zijn precies de vraagstukken waar MJOIB-as-a-Service een oplossing voor biedt.

Het onderscheidend vermogen van Hank Herfkens en Wereldstad samen.

Inhoudelijke waarde

• Aantoonbaar betrouwbare onderhoudsplannen leveren.
• Datakwaliteit verhogen → minder faalkosten, betere scenario’s.
• Onderhoud koppelen aan verduurzaming en investeringsstrategieën.
• Complexen objectief vergelijken (benchmarking).

Financiële waarde

• Duidelijke meerjarenbegrotingen en realistischer kostenramingen.
• Optimaliseren van onderhoudsmomenten (combineren, faseren, bundelen).
• Lagere Total Cost of Ownership door strategische keuzes.
• Voorkomen van herinspecties, dubbel werk, miscommunicatie.

Organisatorische waarde

• Standaardisatie van inspecties, dataflows en rapportages.
• Heldere RACI’s in de keten (inspectie – dataverwerking – software – corporatie).
• Grip voor assetmanagers, vastgoedregisseurs en bestuurders.

Regiewaarde

• Eén aanspreekpunt voor technische sturing, datakwaliteit en planning.
• Verbetering van ketensamenwerking door heldere processen en kwaliteitsnormen.
• Transparantie naar corporaties: audit trails, dashboards, indicatoren.

Strategische waarde

• Onderbouwde adviezen richting MT, bestuur en RvC.
• Scenario-analyses: wat als we investeren/uitstellen/renoveren?
• Koppeling van technische staat aan lange termijn vastgoedstrategie.