Doel: strategisch inzicht, trends en kaders

Werkwijze: expertcollege + Q&A (1,5–3 uur)

Resultaat: gezamenlijke taal, heldere richting

Doel: toepassen op eigen casus en keuzes voorbereiden

Werkwijze: co-creatie met canvassen, scenario’s en tooling

Resultaat: concreet product (bv. risico-/scenario‑matrix)

In de Masterclass gaan we met u aan de slag om het gedachtegoed en de inhoud van RGS te implementeren in uw eigen organisatie en van daaruit naar de partijen in de keten. Op die manier werken we aan meer efficiency, betere samenwerking, lagere proceskosten, kortere doorlooptijden, betere sturing op kwaliteit in relatie tot kosten, grotere tevredenheid en vertrouwen bij opdrachtgevers en gebruikers en duidelijke communicatie tussen de partijen in projecten.

Resultaatgericht samenwerken binnen een bedrijf betekent dat ook het middenkader anders moet gaan werken. Projecten moeten vanuit een ander oogpunt benaderd worden, vanuit de lange termijn. Daarvoor moeten de uitgangspunten van de opdrachtgever en vervolgens de kosten en onderhoudsscenario’s bepaald worden, de projecten goed voorbereid en uitgevoerd worden. Na afloop moeten de prestaties gemonitord worden.

Onderbouwde keuzes tegen de laagste levensduurkosten

In deze verdiepende masterclass leert u hoe u onderscheidende onderhouds- en investeringsvarianten en scenario’s opstelt die aansluiten bij resultaatgerichte samenwerkingen en andere onderhoudsconcepten. Centraal staat het ontwikkelen van oplossingen die technisch passend zijn, financieel onderbouwd en gericht op de laagste levensduurkosten. Deelnemers leren hoe zij varianten opbouwen, vergelijken en presenteren, zodat opdrachtgevers daadwerkelijk keuzes kunnen maken. Er is aandacht voor het combineren van onderhoud, investeringen en verduurzaming, het omgaan met onzekerheden en het inzichtelijk maken van consequenties op lange termijn. Deze masterclass is bij uitstek geschikt voor professionals die een adviserende rol vervullen richting opdrachtgevers en hun toegevoegde waarde willen vergroten. Door het werken met realistische scenario’s ontstaat een sterker inhoudelijk gesprek en een betere basis voor langdurige samenwerking binnen RGS-contracten of vergelijkbare samenwerkingsvormen.

Tijdens deze training leert u 'de vraag achter de vraag' van uw klanten ontdekken door te focussen op de gewenste functionele en esthetische eisen en prestaties in plaats van de technische kenmerken of de voorgenomen ingrepen. Deze functionele manier van het specificeren van de klantvraag leidt tot beter verwachtingsmanagement, lagere meerwerkkosten en biedt maximale ruimte aan innovatie.

Hoe lever je als team écht topprestaties binnen een RGS‑project?  

Hoe werk je resultaatgericht samen, met één ritme, één taal en één gezamenlijk doel?

In deze intensieve teamtraining ontdek je hoe je samen de kerncompetenties ontwikkelt die elk RGS‑traject van een routineklus naar een blijvend succes tillen. Je leert hoe je als team optimaal afstemt, eigenaarschap neemt, verwachtingen managet én resultaatgericht stuurt — precies zoals RGS bedoeld is.

Deze training maakt duidelijk:  

het beste RGS‑project ontstaat niet vanzelf — dat bouw je samen.

In Resultaatgericht Samenwerken verschuift de balans: verantwoordelijkheid, invloed en afhankelijkheden tussen opdrachtgever en opdrachtnemer veranderen ingrijpend. Dat vraagt om professioneel, transparant én gestructureerd risicomanagement.

In deze training leert u:

• risico’s tijdig te signaleren, op basis van feiten, projectdoelen en prestatie-eisen;

• gestructureerd risico’s te analyseren, beoordelen en prioriteren binnen de RGS fasering;

• effectieve beheersmaatregelen te formuleren, passend bij rolverdeling, ketenafspraken en kwaliteitsborging;

• kwaliteit aantoonbaar te borgen, in lijn met de RGS ritmiek en vooraf afgesproken resultaatverplichtingen;

• open en voorspelbaar te sturen, zodat risico’s niet escaleren, maar beheerst worden in het gezamenlijke belang.

Deze training helpt u om risicomanagement en kwaliteitsbeheersing niet te zien als verplichting, maar als kritische succesfactoren voor elk RGS project.

U ontwikkelt de vaardigheden die nodig zijn om als opdrachtgever of opdrachtnemer professioneel, transparant en resultaatgericht te handelen.

Want alleen met tijdig inzicht én gedeelde verantwoordelijkheid blijft kwaliteit voorspelbaar en blijft het RGS resultaat overeind.

Tijdens deze praktische en productieve training gaat u zelf de ‘RGS-koers’ voor uw organisatie bepalen. Zowel de theorie als de, veelal ‘hybride’, praktijk van Resultaatgericht Samenwerken komen aan bod. We gaan in op de marktbewerking die nodig is om klanten te overtuigen van de meerwaarde van RGS en we maken inzichtelijk wat de gevolgen zijn van Resultaatgericht Samenwerken voor de organisatie en voor de mensen. Er wordt ook aandacht besteed aan de risico’s en valkuilen van RGS, zoals het uitdijen van het aantal indirecte mensen.

Met deze training gaan we in op de betekenis van RGS voor uw rol als leidinggevende. U krijgt vooral inzicht in de praktijk van Resultaatgericht Samenwerken en de wijze waarop u zelf een optimale bijdrage kan leveren. We besteden aandacht aan de wenselijke leiderschapsstijl om RGS tot een succes te maken.

Inzicht in de sector als basis voor succesvolle samenwerking

Vrijwel ieder vastgoedonderhoudsbedrijf werkt voor woningcorporaties, maar echte samenwerking vraagt om meer dan uitvoeringskennis alleen. Deze eendaagse masterclass biedt VGO-bedrijven inzicht in de wereld van de woningcorporatie en de ontwikkelingen die bepalend zijn voor besluitvorming en samenwerking. Deelnemers maken kennis met de historie en het maatschappelijke belang van de sector en krijgen inzicht in hoe beleid, portefeuillebeheer en complexstrategieën tot stand komen. Ook wordt ingegaan op thema’s als transparantie, verantwoording en de zogenoemde ‘beleidsachtbaan’: het samenspel tussen strategie, financiën en uitvoering. Daarnaast staat de vraag centraal hoe u zich als VGO-bedrijf blijvend positioneert als waardevolle ketenpartner. Begrip van de context van de opdrachtgever blijkt in de praktijk vaak het verschil tussen uitvoerder en strategisch partner. Deze masterclass biedt die noodzakelijke basis en vormt een stevig fundament voor verdere samenwerking op basis van RGS.

Succesvol assetmanagement begint met een scherpe focus op de vragen waaróm en wat.

In de planontwikkelingsfase staan de ambities, opgave en de strategische koers van de corporatie centraal.

Een opdrachtgever formuleert vooraf een duidelijke projectvisie, waarin de belangrijkste randvoorwaarden en uitgangspunten worden vastgelegd, zoals:

*   portefeuillebeleid

*   complexstrategie

*   marktperspectief

*   verhuurbaarheid

*   doelgroep

*   exploitatieperiode

*   huurstelling

*   investeringsniveau

*   onderhoudskosten

Dit zijn geen losse begrippen — dit is de taal van de vastgoedprofessional. Begrijpt u ze volledig? Kunt u ze toepassen, verbinden en vertalen naar onderbouwde, strategische keuzes?

In deze praktijkgerichte training neemt de RGS‑coach van Wereldstad u mee in de wereld van portfolio‑ en assetmanagement binnen de context van RGS fase -1 t/m 2.  

U leert niet alleen wat deze begrippen betekenen, maar vooral hoe u ze effectief gebruikt om te komen tot betere plannen, sterkere keuzes en strategisch vastgoedbeleid dat wérkt.

Voor iedereen die wil excelleren als vastgoedadviseur binnen de corporatiesector — dit is de basis die u niet kunt missen.