De instandhoudingskosten stijgen fors: volgens de Aedes-benchmark 2025 zijn de uitgaven aan onderhoud, verbetering en verduurzaming in tien jaar met 86% gestegen naar maar liefst € 4925,- per woning per jaar, de woningcorporaties komen gemiddeld € 45,- per woning te kort in het huishoudboekje.

Wat betekent dat voor u?

Voor VGO-bedrijven heeft deze ontwikkeling een aantal duidelijke en strategische consequenties:

• Structurele kostendruk bij opdrachtgevers

De sterke stijging van de instandhoudingskosten, gecombineerd met een tekort van circa € 45 per woning per jaar bij corporaties, vergroot de financiële spanning in de sector. Corporaties zullen scherper sturen op betaalbaarheid, prioritering en voorspelbaarheid van uitgaven. Dat vertaalt zich direct naar hogere eisen aan VGO-partners.

• Verschuiving van volume naar effectiviteit

VGO-bedrijven worden nadrukkelijker aangesproken op:

• het voorkomen van faalkosten;
• het verlengen van levensduren;
• het maken van scherpe afwegingen tussen onderhoud, verbetering en vervanging.

• Meer druk op resultaatgericht samenwerken (RGS)

De cijfers onderstrepen waarom corporaties versneld inzetten op RGS. Voor VGO-bedrijven betekent dit:

• eerder en inhoudelijker betrokken zijn bij planvorming;
• verantwoordelijkheid nemen voor prestaties over meerdere jaren;
• transparantie in kostenopbouw en scenario’s.
• bedrijven die dit niet beheersen, lopen het risico buiten toekomstige selecties te vallen.

• Toenemend belang van data en voorspelbaarheid

Om met beperkte middelen toch grip te houden, zullen corporaties sterker leunen op:

• betrouwbare MJOB’s;
• uniforme conditiescores en scenario-analyses;
• onderbouwde investeringsvoorstellen.
• VGO-bedrijven die hun vakmanschap kunnen vertalen naar datagedreven adviezen hebben hier een duidelijke voorsprong.

• Druk op marges, maar kansen voor onderscheid

De financiële krapte zet marges onder druk, maar creëert ook kansen:

• voor bedrijven die integraal kunnen denken (techniek, kosten, duurzaamheid);
• voor partners die risico’s durven delen en beheersen;
• voor proposities gericht op kostenbeheersing over de hele levenscyclus.

Kortom

De 86% kostenstijging en het structurele tekort bij corporaties maken dat VGO-bedrijven minder uitvoerder en meer ketenpartner worden. Wie kan aantonen dat zij bijdraagt aan betaalbaarheid, voorspelbaarheid en maatschappelijke doelen, versterkt zijn positie.

Wereldstad wil samen met u het tij keren. Ons doel: instandhoudingskosten reduceren en weer betaalbaar maken – zonder concessies aan woonkwaliteit.

Hoe doen we dat?

Door het inzetten van onze uitgebreide kennis en ervaring, waarin de dialoog, project coaching, kennisoverdracht, trainingen en workshops centraal staan. Wij geloven dat het beste plan altijd haalbaar is – het plan dat het potentieel van elk wooncomplex optimaal benut.

Wat bieden wij u?

1. Kennisoverdracht & Trainingen: RGS-masterclasses, workshops met de Aedes TCO-tool, en praktische sessies voor middenkader en uitvoering.
2. Dialoog sessie; duiding van de AEDES-benchmark 2025 voor Aannemers- en VGO bedrijven; bedreigingen maar vooral kansen
3. Project coaching: begeleiding naar het beste plan.
4. Samenwerking in de keten: ondersteuning bij selectie, contractvorming en implementatie van ketensamenwerking.
5. Strategische inzichten: op basis van integrale vastgoedbegrotingen, onderhoudsbeleid en kwaliteitsbeleid.

Waarom nu?

Instandhouden wordt onbetaalbaar en zo prijzen we ons de markt uit en wordt het accent verlegd naar alternatieven. De stijgende kosten vragen om slimme keuzes en samenwerking. Door kennis en ervaring te bundelen, realiseren we duurzame, robuuste en futureproof oplossingen.

Wilt u samen met ons werken aan betaalbaar onderhoud en een sterke keten? Neem contact op voor een kennismakingsgesprek of een inspirerende workshop.